EUROMACC Kft. -e-Cégadatbank

Elérhetőségek

SZÉKHELY, TELEPHELY(EK):

1037 Budapest, Montevideo u 3/B.

TELEFONSZÁM(OK):

+36 (1) 8899100

E-MAIL CÍM:

sales@euromacc.hu

WEBHELY:

www.euromacc.hu

Bemutatkozás

A EuroMACC Kft. 1996 óta a hazai szoftverfejlesztési piac egyik meghatározó szereplője. A piaci igényekre alapozva eleinte a távközlési szolgáltatók számlázó és ügyfélkezelő rendszereire specializálódtunk, amivel piacvezető pozícióba kerültünk itthon. Rendszereinkkel további 4 országban (Bulgáriában, Lengyelországban, Hollandiában és Ausztriában) is megjelentünk.

A nagy tranzakciószámot kiszolgáló, kritikus működésű megoldásaink fejlesztése során kialakult több évtizedes rutinunk és tapasztalatunk birtokában ma már korszerű technológiákra épülő, egyedi fejlesztésű integrált szoftvereket és komplex megoldásokat kínálunk a legkülönfélébb iparágakból származó ügyfeleinknek problémáik megoldására.

Agilis módszertan
Működési módszertan alapját, a szervezetre specializált scrumban (Scrum és Kanban agilis módszer egyesítése) módszer adja, amely megoldást nyújt, a tervezhető és nem tervezhető feladatokra, valamint ezekkel kapcsolatos mérési, tervezési kérdésekre.

Scrum módszer lényege, hogy a feladatokat „futam”-okhoz (sprint) rendeli – amely 2 hét közötti időtartamot jelent. A feladatok futamhoz rendelése a futamtervező megbeszélésen keresztül, a projektülés (PM megbeszélés) döntése alapján történik (fontossági sorrendbe állított lista). A futam elején tartott „futamtervező/planning” megbeszélés során az „erőforrás menedzser” közli a csapattal, hogy a teendők listájából melyek azok, amiket leghamarabb el kell készíteni. Ezután miden feladathoz, felelős, erőforrás allokáció (becslés/hátralévő idő) kerül meghatározásra, melyet az adott feladat felelőse el kell, hogy fogadjon.

Az aktuális futam végéhez érve, a csapat kiértékeli a futam eredményességét (pl.: mérőszámok bemutatása), szükség esetén bemutatja az elkészült funkciókat (visszatekintő/retrospective). Amennyiben egy feladatot nem sikerül az adott futamban leszállítani, a csapat azt közösen kiértékeli és dönt a feladat megoldásához szükséges lépésekről, hátralévő idejéről, amely alapján az erőforrás menedzser újra ütemezi a feladatot(okat).

Kanban módszer, nem tervezhető feladatok esetében használható, ennél a módszernél arra kell törekedni, hogy ha egy feladatnak elkezdődik a megvalósítása azt lehetőség szerint minél hamarabb be is kell fejezni. A feladatok megoldásának sorrendjét az erőforrás menedzser (szükség szerint további kollégák bevonásával) dönti el. Törekedni kell, hogy az ilyen jellegű feladatok ne legyen hatással a futam elején betervezett feladatokra. Ha mégis felmerül ennek ellenkezője azt mielőbb jelezni kell az erőforrás menedzser felé.

Ezek a módszerek nem csak a szervezet működés folyamatát, felépítését (szerepköreit), határozzák meg, hanem a támogató megbeszéléseket is!

Szolgáltatások:
Egyedi szoftverfejlesztés
Mobil applikáció fejlesztés
Adatmigráció
IT infrastruktúra szolgáltatások
Szaktanácsadás
Termékek
Hyper-X Billing tömeges számlázórendszer
Hyper-X Collect követeléskezelő rendszer
Vezetői információs rendszer
Negere árazó motor

Keresőszavak

Szoftverfejlesztés, Hyper-X Billing tömeges számlázórendszer, Adatmigráció, IT infrastruktúra szolgáltatások, Mobil applikáció fejlesztés, Egyedi szoftverfejlesztés, Negere árazó motor, Hyper-X Collect követeléskezelő rendszer,

Képek

Térkép megnyitása

EUROMACC Kft.

Elérhetőségek

Bemutatkozás

Keresőszavak

Képek

Linkek

Cégadatok

Levelezési címünk